问题阐述

网销聚群运行的巨大威力，永年螺丝人都知道。段庄工厂改网销；飞宇26排；吉利商城东头；建材市场东边三层楼；产业城6楼。永年响当当的几个大型网销团队根据地。永年大点的工厂仓库都卖给过他们货吧？

局外人看这几家做的大的几家网销公司都相继出现了同一个问题：人才流失！

网销成本低，学到了经验技术，自己开店当老板，个体化运营，已成趋势。大型公司人海战术，留人难，多为员工做嫁衣，空做了人才培养，最后员工客户双流失。公司损失惨重。

需求分析

解决人才流失的问题，我有两个方向。

笑话里讲，问题是一定要解决的，能解决问题，咱解决问题。问题解决不了，那就把制造问题的“人”解决掉。

人才流失这个问题，有那么多能人，大老板都没解决掉。我是不打算尝试了。因为公司跟销售的利益都集中在在销售提成，网销拿得多，公司就留的少，很直接的矛盾，无法规避，平衡点很难达成共识。

但是，人才流失，客户流失，是大型网销公司的问题。我们要的是网销聚群运行的巨大威力，网销聚群运行的巨大威力所带来的经济效益。

在这里，问题就转化了。

网销聚集运行，就会产生巨大威力，就会带来巨大经济效益。

问题转化为：如何不要  大型网销公司的同时  还拥有网销聚群？

网销聚群就是把网销聚集到一起，除了大型网销公司，还有一种组织模型能做到：集中化专属场地

设想概括

以仓库为例，层高开阔，改建功能空间大，改建成如下图结构，供网销集中办公。分工位出租给网销。能不能再次形成网销聚群？

效果图都给您设计好了

这样的工作环境，永年网销 期不期待？

规避利益分配的矛盾的同时，仓库改建者肯定是拿不到网销卖螺丝的收益了。利益在哪？如何获取网销聚群带来的经济效益？

大型网销公司形成的聚群，是带领一群新兵蛋子实习生形成的聚群。改建场地引来的网销会有很大比例的老手。同称为聚群。确是不同的聚群。一个老兵方阵的聚群威力，绝对不是能拿新兵蛋子的方阵效果来预测的。那个威力会是啥？那个经济效益会是啥？我也不知道。但是可以预见，会对市场再次形成冲击，会出现新的局面，届时，场地是谁的，谁就有主场优势，谁就有主动权。

经济可行性

网销需求：工位，电三轮，车库。

标准网销单位工位按二层两个工位，一层一个电三轮位置算，每层8平米，占仓库总面积8平，按10平米算。再加上文娱场地同等面积算，总共不超过20平米。

产业城仓库目前租金大概是150/平。按仓库对外出租的话，20平合年租金3000。

现有网销租门市经营的，按飞宇规格算，一间门市租金在1.5万——2万之间。产业城更贵，新商城，老商城对网销文职来说办公环境就有点差了。

飞宇再按两家合租算，一个门市放两个电三轮就有些挤了。每家网销场地费用还要在8000以上。

对组织者（仓库主权人）来讲，不难算出，把仓库改建成网销专用场地，有很大利润空间。

对参与者（网销）来讲，改用专用场地，花钱更少，环境更好，工作更舒适。相对于租门市，可能备货不方便了，打包不方便了，私隐性降低了。

备货，不是网销层该做的，网销层要做的是对永年仓储生产层的熟悉。

打包场地，组织者不难解决。

私隐性降低解决方案：办公司规则，技术手段，新的市场平衡。

利益分析

对网销产业发展有利 集中的办公环境更有利于网销人群团结，永年网销很多的，只是目前阶段还是一盘散沙。集中办公，团结起来，肯定会形成不一样的力量。

网销伙计们，这样的工作环境期不期待？

对永年第三产业发展有利 第一产业是农业 第二产业是工业 第三产业是餐饮 旅游 娱乐 等服务产业。河北铺以工业为主，周边餐饮也是以工业人群为主要服务对象，河北铺的餐馆，饭以量大实惠为优，菜比下酒味重为好。河北铺的网销、会计，想装个白领，吃顿文雅饭的时候，那得过洺河大桥到名关，或者去沙河。文职工作者聚集，必定会产生侧重服务于文职工作者的第三产业。起码永年的餐馆能多出来一种风格。

在这样的办公室工作，还会每天只想喝酒吗？

对永年引进人才有利 我以前随手写过一个《永年能不能生产工艺品》，里边提到，永年需要设计型人才。好的工作环境，有利于引进人才。标准化网销工作室，如果能形成，必定能把永年的工作环境提升一大截。

对参与者有利 

网销集中办公，有更好的工作氛围，更舒适的工作环境，更灵通的信息，更规范的作息，更好的学习环境，更开阔的视野，更专业，更全面的服务。相对于租门市，更低的成本。

对组织者有利。从以上分析显然可见，适当的场地改建成写字楼，首先是经济利益突出。除此之外，这件事，诚信做的话，很有可能是造福永年，促进永年发展的善举，厚德延绵，福荫子孙。做好，可成名。

很多网销聚集到一起，会形成信息集散地，信息灵通，方向才更容易把握。

诸事有利必有弊。以个别产业城仓库改建为网销综合工作室，会有哪些弊端，欢迎留言谈论。

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